GS1 Identifier zur Einführung eines One Code on One-Produkts für mehrere Verpackungsanwendungen
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GS1 Identifier zur Einführung eines One Code on One-Produkts für mehrere Verpackungsanwendungen

Jun 03, 2024

AIPIA Amerika-Gipfel

05.06.2018 – Zuletzt aktualisiert am 06.06.2018 um 07:15 GMT

Er behauptet, dass 90 % des Umsatzwachstums der FMCG-Unternehmen im vergangenen Jahr im Online-Verkauf stattfanden, was „eine enorme Veränderung in der Struktur und dem Kanal des Konsumgütermarktes darstellt“ und wenn man nicht online verkauft, hat man ein negatives Wachstum.

In seinem Vortrag „Intelligente Verpackung und die Direktmarkenwirtschaft“ auf dem Americas Summit der AIPIA (Active & Intelligent Packaging Industry Association) in New Jersey (5. Juni) sagte er, wenn wir uns ansehen, woher das Wachstum der Branche kommen wird Laut NIKE wird erwartet, dass bis 2020 26 Milliarden US-Dollar durch direktes Verbraucherengagement erzielt werden.

„Das Umfeld ist für Verbrauchermarken eine Herausforderung und viele große Markeninhaber in den USA haben 78 % der Verbraucher verloren, die die Markentreue gewechselt haben“, sagte er.

„In den Kanälen gibt es viele Veränderungen, zum Beispiel machen Amazon-Eigenmarkenprodukte ein Drittel des Batterieverkaufs über seinen Online-Kanal aus. Vor zehn Tagen gab Amazon bekannt, dass es seine eigenen Tierpflegeprodukte auf den Markt bringen wird.​

„Abhilfe schafft die Digitalisierung, ein gewaltiger Wandel, der bei den Verbrauchern stattfindet. Produkte sind die Daseinsberechtigung von Verbrauchermarken und ein enormes Datengenerierungsgut – das ist die Chance intelligenter Verpackungen.

„Sobald ein Produkt digital aktiv ist, wird es zu einem datengenerierenden Vermögenswert. Der Markeninhaber weiß, wer sein Produkt gekauft hat und was er damit macht.“

Bezugnehmend auf ein Zitat von Dan Burdett, Global Brand Director, Snickers, Mars; Murphy sagte: „In der Vergangenheit sind wir zusammen mit anderen Unternehmen in die Falle getappt, die Speicherung von Daten und Informationen durch Dritte zuzulassen.“

Jetzt, fügte er hinzu, können intelligente Verpackungen während ihres gesamten Lebenszyklus Daten übertragen. Früher war es sehr isoliert und schwierig und teuer, die Daten zusammenzuführen, aber jetzt können wir mit der Cloud Informationen über das Produkt sammeln und aggregieren und so dem Endkunden mehr Transparenz, Intelligenz und Einblicke verschaffen.

„Wir befinden uns in einer Umgebung, in der wir nicht mehr darauf reagieren, was mit unseren Produkten passiert, sondern es in Echtzeit sehen können. Und beziehen Sie es auf Dienste, die wir bereitstellen oder optimieren möchten“, sagte er.

Laut Murphy gibt es zwei grundlegende Geschäftsszenarien, die Marken berücksichtigen sollten; zur Digitalisierung; Wir sammeln Dateninformationen in der Lieferkette und stellen eine direkte Verbindung zum Endkunden her. Die Frage ist jedoch, wie wir dies in großem Maßstab erreichen können.

„Eine Basis mit geringem Volumen ist einfach, aber was schwierig ist, ist, den Regler im großen Maßstab zu bewegen. Zum Glück passiert im Umweltbereich viel im großen Maßstab, um dies zu ermöglichen“, sagte er.

„Wie erreichen wir eine Skalierbarkeit, bei der jedes Produkt eingeschaltet ist? Wir arbeiten mit GS1 Identifier an einem One-Code-on-One-Produkt für mehrere Anwendungen und verwenden eine einzige Standard-Webadresse für jedes Produkt.​

„GS1 ist der Manager der weltweiten Standard-Barcodes (Produktcodierung) und stellt jährlich 4 Billionen Barcodes bereit. Dies ist eine Einzweckplattform, die derzeit für POS (Point of Sale) verwendet wird.

„Es wird eine eindeutige Produkt-URL enthalten, die für POS, Lieferkette und Direct-to-Consumer-Apps relevant ist, was bedeutet, dass wir alle Arten von Soft Intelligence vorantreiben können, um einen größeren Wert für ein einzelnes Produktelement zu liefern.“

„Das bedeutet, dass die eine Identität auf der Verpackung eine Vielzahl von Anwendungen bietet, die mit einem Produkt in Verbindung gebracht werden können, was einen Schritt vorwärts in Richtung Skalierbarkeit darstellt.“

Murphy sagte, EVRYTHNG habe gemeinsam mit GS1 den Vorsitz des One Code on One-Projekts inne und es werde innerhalb von zwei Wochen abgeschlossen und noch vor Ende des Monats gestartet.

„Die nächste Herausforderung besteht darin, mit den Daten umzugehen, was ein enormer Vorteil, aber auch ein Problem ist. Mit Machine Learning in der Cloud können wir dynamische Personalisierung bewältigen. Wenn wir dem Verbraucher dynamische Preise und Anreize bieten wollen, müssen wir automatisierte Intelligenz einsetzen.

„Wir haben mit maschinellem Lernen experimentiert und verschiedene Programme eingesetzt, um den Verlauf der Interaktion mit einem Verbraucher und den Verlauf dieses Verkaufs aus Unternehmenssicht herauszufinden.

„Wir haben jetzt die Schwelle zur Skalierbarkeit dieser Technologie überschritten.“

Im Hinblick darauf, wie wir mit all diesen Daten Vertrauen aufbauen und mit all diesen Informationen in großem Maßstab Integrität schaffen, ist laut Murphy die Blockchain-Technologie die Antwort.

„Wir haben den Blockchain-Integrationshub ins Leben gerufen, der mehrere Supply-Chain-Blockchains, z. B. Tierion und Blockv, integriert, um diese Daten auf Personalisierungs- oder Geschäftsprozesse anzuwenden“, sagte er.

„Die Mandelfruchtsaftmarke wird nächste Woche ein Produkt namens FACT auf den Markt bringen, ein Melonensaftgetränk, das sich an Millennials richtet, ein digital natives Produkt, das heißt, es bietet dem Verbraucher eine Reihe digitaler Informationen und Dienste zur Transparenz, d. h. es zeigt den Ursprung, woher es kommt.“ Obst wurde verarbeitet, wie es transportiert wurde usw.

„Verbraucher können beim Kauf dieses Produkts Prämien verdienen. Der Belohnungsmechanismus ist nicht nur in FACT enthalten, sondern in jedem ethisch einwandfreien Produkt, das über eine Blockchain wie Ethereum verwaltet wird.

„Aufstrebende Marken sind mittlerweile von Beginn an digital native. Dies ist eine Überlebensfrage für Marken. Wenn Sie in drei oder vier Jahren in die Zukunft denken, ist es schwer vorstellbar, dass keine Marke nicht direkt mit ihren Verbrauchern in Kontakt treten wird.​

„Wir haben uns von einem Walled Garden zu einem offenen Unternehmen entwickelt und verwalten Daten über mehr als eine Identität hinweg. Der Schlüssel liegt darin, diesen Raum jetzt zu öffnen und die Daten zu erfassen.“

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